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Tronex evoluciona de la fabricación de pilas a las soluciones de energía.

Tronex: de las pilas a las soluciones de energía

Federico Vásquez, director de Estrategia y Proyectos Especiales de Tronex, en diálogo con Valor & Negocios explicó cómo la compañía combina distribución de consumo masivo con almacenamiento, movilidad eléctrica y generación de energía.

Nacida de Codiscos, la compañía combina distribución tienda a tienda, almacenamiento energético, movilidad eléctrica y generación solar. Su alianza con Renting Colombia fortalece esa evolución.

La historia de Tronex comenzó vinculada al entretenimiento, pero evolucionó hasta abarcar la distribución de consumo masivo, el almacenamiento de energía, la movilidad eléctrica y los proyectos solares. Esa transformación explica por qué decidió entregar a Renting Colombia la administración de su flota: necesita concentrar recursos y conocimiento en negocios cada vez más amplios y especializados.

Tronex recibió el vehículo número 130.000 entregado por Renting Colombia desde 1997. Es un camión liviano integrado a una flota de más de 100 unidades que lleva productos a tiendas del país, mientras su aliado asume mantenimiento, seguros, renovación y monitoreo.

¿Cómo nació Tronex y cómo pasó de las pilas a la energía?

Los orígenes de Tronex se remontan a Codiscos, fundada en 1950. Con el crecimiento de los dispositivos portátiles durante las décadas de 1960 y 1970, el mercado comenzó a demandar fuentes de energía para utilizar radios y otros equipos fuera del hogar.

Codiscos entró a fabricar pilas y, en 1972, creó la marca Tronex. El negocio creció apoyado en una distribución que llevó esos productos a tiendas de distintas regiones de Colombia.

En 2000, la relevancia de esa actividad llevó a separar las organizaciones: Codiscos continuó en la industria musical y Tronex se consolidó como empresa independiente.

Lee también: Renting Colombia acelera con su vehículo 130.000

¿Cuáles son hoy sus principales negocios?

Tronex ha desarrollado dos capacidades que Federico Vásquez, director de Estrategia y Proyectos Especiales, define como diferentes, aunque complementarias: el desarrollo de productos y la distribución tienda a tienda.

La primera vertical es la de consumo masivo. Aunque las pilas siguen siendo una categoría central, la compañía distribuye portafolios que incluyen encendedores, iluminación, papelería y productos de otras marcas. “Lo que vendemos realmente es surtido de tiendas. Los tenderos nos abren las puertas porque les vendemos portafolios de muy buena calidad que hacen que esos productos les roten y les renten en su tienda”, explicó Vásquez a Valor & Negocios.

La segunda vertical, actualmente industrial y proyectada como vertical de energía, está centrada en la ingeniería. Incluye ensamble de baterías, almacenamiento para movilidad eléctrica, soluciones de respaldo y calidad de energía, y generación mediante sistemas solares fotovoltaicos.

La empresa diseña redes de protección para operaciones industriales, comerciales y de salud; comercializa equipos solares y desarrolla instalaciones fotovoltaicas. También trabaja con baterías para montacargas, equipos y vehículos eléctricos.

¿Qué lugar ocupa la sostenibilidad en la operación de Tronex?

La sostenibilidad atraviesa ambas líneas. En consumo masivo, Tronex opera Recopila, programa que recoge pilas usadas. Para baterías recargables y de mayor tamaño cuenta con Recobatt, iniciativa que incluye diagnóstico, remanufactura, segunda vida y disposición.

La compañía dispone además de un centro de diagnóstico desarrollado con la Universidad de Antioquia en La Estrella. Allí analiza baterías y flotas para determinar su estado, identificar componentes aprovechables y construir soluciones de segunda vida para respaldar sistemas eléctricos.

Vásquez considera que la movilidad eléctrica abre oportunidades para las empresas especializadas en almacenamiento, pues las baterías pueden ayudar a gestionar la diferencia entre horas de alta y baja demanda y aprovechar mejor la generación renovable. “Es una gran oportunidad y no solamente la estamos viendo, sino que la estamos aprovechando en lo que somos buenos”, afirmó.

Ese campo incluye almacenamiento, calidad de energía y microgeneración.

¿Cómo crecerá Tronex y qué aporta Renting Colombia?

En consumo masivo, la expansión pasa por digitalizar el canal tienda a tienda. La plataforma tuti.com.co permite que los tenderos pidan productos de Tronex y de terceros, mientras la compañía opera la distribución. El plan también contempla compras conversacionales mediante WhatsApp.

En la vertical industrial, la apuesta está en eficiencia y calidad de la energía, almacenamiento, movilidad eléctrica, intralogística y generación solar. Son actividades que demandan inversión, ingeniería y adaptación tecnológica.

En ese contexto, la alianza con Renting Colombia encaja con la evolución de Tronex. La empresa deja de destinar capital y gestión a la propiedad de la flota, pero conserva los vehículos necesarios para cumplir sus entregas.

“El tema es estratégico porque la estrategia es escogencia, y nosotros elegimos generar valor en lo que somos realmente buenos y somos buenos en la distribución”, sostuvo Vásquez.

Renting Colombia aporta disponibilidad, mantenimiento, renovación, telemetría y acompañamiento en seguridad vial. Tronex puede concentrarse en ampliar sus canales, desarrollar soluciones de energía y fortalecer una operación que nació con las pilas, pero que hoy participa en varios eslabones de la transición energética.

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