La Escuela de Liderazgo del Clúster Moda trabajará con 50 empresas la transformación digital, el relevo generacional y la colaboración como claves para proyectar una industria histórica hacia nuevos mercados.
La moda ha sido una de las industrias más representativas de Medellín y Antioquia, pero, hoy, su peso histórico ya no basta: en un mercado agitado por consumidores más exigentes, cambios tecnológicos acelerados y nuevos modelos de negocio, el sector entiende que debe renovarse sin perder su esencia.
Con ese propósito, la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, la Alcaldía de Medellín e Inexmoda impulsan una nueva edición de la Escuela de Liderazgo del Cluster Moda, una iniciativa que convocará a 50 empresas del sector para fortalecer sus capacidades en dos frentes decisivos: la transformación digital y el relevo generacional.
La secretaria de Desarrollo Económico de Medellín, María Fernanda Galeano, explicó que esta apuesta busca que los empresarios “se sigan uniendo, sigan generando confianza, sigan trabajando en equipo para que puedan seguir llegando a mercados globales y transformando esta industria que es tan importante para nuestra ciudad”.
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¿Cómo pasar de competir a construir juntos?
Uno de los ejes de la Escuela es promover una mirada colaborativa entre compañías que, aunque compiten en el mercado, comparten desafíos similares. Para Galeano, el momento exige que los empresarios vean más allá de la coyuntura y encuentren oportunidades “en otros mercados, generando más valor agregado y, por supuesto, con ese concepto tan importante de la coopetencia”.
Tras indicar que las alianzas pueden abrir nuevas ventas, nuevos clientes e incluso nuevas empresas, la funcionaria recalcó: “acá pasamos de competir a coopetir”.
Por su parte, Sara Vives, gerente del Clúster Moda de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, explicó que el programa acompañará a las compañías con un diagnóstico de entrada, dos bootcamps, 26 horas de formación, tres mentorías uno a uno y un diagnóstico de salida para medir avances.
¿Por qué el relevo generacional es urgente para la moda?
La moda antioqueña tiene una base fuerte de empresas familiares. Por eso, la renovación generacional no es solo un asunto de sucesión, sino de sostenibilidad empresarial.
De ahí que, para la secretaria de Desarrollo Económico, el valor de la empresa debe transmitirse de generación en generación, especialmente en una región donde el empresarismo ha sido motor de desarrollo.
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Justamente, la Escuela de Liderazgo busca que nuevas generaciones se conecten con los negocios familiares, incorporen nuevas formas de pensar y lideren transformaciones que les permitan llegar más lejos.
Para Daniela Urrea, gerente de Marca de Racketball y representante de una segunda generación empresarial, estos espacios permiten “conectar con otras industrias, ver cómo operan otros líderes” y entender que el liderazgo comienza por el autoliderazgo.
Tecnología, humildad y aprendizaje para transformar la moda
La transformación digital será el otro gran foco del programa. No se trata solo de incorporar herramientas, sino de comprender cómo la tecnología puede ayudar a tomar mejores decisiones, optimizar procesos y fortalecer la estrategia.
Yanet Londoño, presidenta ejecutiva de OFFCORSS, planteó que el verdadero reto es cultural: “cómo adaptamos estas nuevas tecnologías, nuevas herramientas, nuevas generaciones, nuevos consumidores hacia los productos que nosotros estamos entregando al mercado”.
Su reflexión resume el espíritu de la Escuela: aprender de otros, reconocer que nadie tiene todas las respuestas y abrirse al desarrollo de nuevas habilidades. En esa dirección, la moda de Medellín busca fortalecer su competitividad, proyectarse internacionalmente y seguir aportando al desarrollo económico y social de la ciudad.
