Con su Mercado de Compras Públicas, la Bolsa Mercantil de Colombia busca ganar participación entre entidades estatales. Medellín, Envigado y Antioquia ya muestran ahorros y resultados que pueden servir como plataforma para otras regiones.
La Bolsa Mercantil de Colombia (BMC) inició en Antioquia una correría nacional para acercar a las entidades públicas a un modelo de contratación que promete eficiencia, transparencia y cumplimiento. En un país donde el manejo de los recursos estatales exige más trazabilidad, la entidad busca posicionar su Mercado de Compras Públicas (MCP) como una alternativa reglada y vigilada para adquirir bienes y servicios de características técnicas uniformes y de común utilización.
“Vinimos a Medellín porque estamos haciendo capacitación sobre uno de los mercados que tenemos en la Bolsa, el mercado de compras públicas, en donde las entidades estatales pueden adquirir bienes o servicios para ellas con la transparencia y con el mercado reglado que tiene la Bolsa”, explicó Carol Báez Pineda, vicepresidenta jurídica y secretaria general de la BMC.
¿Qué contrata el Estado por medio de la BMC?
La BMC no debe confundirse con la Bolsa de Valores de Colombia. Mientras en esta última se negocian valores, la Bolsa Mercantil organiza mercados de bienes, productos y servicios. Según la ejecutiva, allí se compran o venden productos agropecuarios, agroindustriales, gas, energía, facturas, repos, otros commodities y títulos valores.
Báez explicó: “En la Bolsa de Valores se negocian otro tipo de activos como valores. Acá se negocian activos físicos”. En compras públicas, agregó, la BMC tiene inscritos más de 5.000 productos, entre ellos bienes tecnológicos, software, programas de alimentación escolar y servicios de vigilancia.
Este mecanismo opera bajo la selección abreviada por bolsa de productos, prevista para bienes y servicios homogéneos. La entidad estatal llega al mercado a través de una sociedad comisionista; luego, en rueda de negociación, participan proveedores representados por otras comisionistas, con formación de precio por puja y reglas definidas.
¿Por qué Medellín y Antioquia son claves?
La primera parada de esta estrategia territorial fue Antioquia. La razón, dijo Báez, es “la importancia de las negociaciones acá”. En el primer año con la Alcaldía de Medellín, la Alcaldía de Envigado y la Gobernación de Antioquia, la BMC reporta $54.000 millones negociados, 18 ruedas de negocios, 13 proveedores y ahorros aproximados de $2.200 millones.
Los ahorros se calculan frente al presupuesto que cada entidad estima para su contratación. “Se obtienen ahorros por el mecanismo de puja que hay en la Bolsa”, dijo Báez, al explicar que los proveedores pueden bajar precios u ofrecer mayores cantidades sobre el bien o servicio requerido.
¿Qué garantías ofrece frente al riesgo de incumplimiento?
Para la BMC, el valor diferencial está en sus filtros de revisión, la reglamentación de la Bolsa, la verificación de requisitos de proveedores y la participación de sociedades comisionistas vigiladas. “Podemos decir con total claridad que es un mecanismo transparente y seguro para la contratación pública”, afirmó Báez.
La entidad sostiene que las comisionistas asumen deberes de cumplimiento y que, ante alertas, existen mecanismos como el Comité Arbitral. En Antioquia, según Báez, no hay reportes de incumplimiento en las operaciones mencionadas.
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¿Una práctica para escalar en el país?
La BMC reportó que en 2024 su Mercado de Compras Públicas movió más de $2 billones, acompañó a 122 entidades estatales y generó ahorros superiores a $138.000 millones. “En Bogotá nos movemos bien, pero queremos acercarnos un poquito más al territorio”, dijo Báez.
Si el modelo se afianza en Medellín y Antioquia, la BMC ve una plataforma para demostrar que la contratación pública también puede tramitarse con competencia, trazabilidad y mejores precios para cuidar los recursos del Estado.
