Tras quedar al borde de desaparecer, la Cooperativa de Caficultores de Andes, que fue la más importante de Antioquia, vuelve a ganarse la confianza de asociados y productores no vinculados con buenos precios, pagos de contado y la recuperación de los servicios que la distinguieron durante más de 60 años.
La Cooperativa de Caficultores de Andes Ltda. (COOPERAN) no solo volvió a comprar café. También empieza a recuperar algo mucho más difícil de reconstruir después de una crisis: la confianza de los productores del Suroeste antioqueño.
El balance de sus primeros seis meses de operación en 2026 muestra una organización que recuperó presencia territorial, alcanzó el punto de equilibrio y avanzó en el saneamiento de sus obligaciones.
Aunque todavía permanece bajo toma de posesión para administrar y debe completar varias tareas antes de regresar al gobierno de sus asociados, su agente especial, Luis Hernando Loaiza Gallego, sostiene que las causas que motivaron la intervención están técnicamente superadas y que existe una ruta para culminar el proceso con rapidez.
¿Qué cambió desde diciembre de 2025 para la Cooperativa de Caficultores de Andes?
La crisis de COOPERAN comenzó a hacerse visible a finales de 2019, cuando la Superintendencia de la Economía Solidaria tomó posesión de la organización, afectada por graves problemas administrativos, financieros y de liquidez. El deterioro llevó a que el 10 de marzo de 2022 se ordenara su liquidación forzosa administrativa.
El giro se produjo en diciembre de 2025. Tras la aprobación de un acuerdo de acreedores, la Superintendencia expidió el 18 de diciembre la resolución que puso fin a la liquidación y dio paso a la toma de posesión para administrar.
“No estamos en liquidación”, recalcó Loaiza durante la rueda de prensa en la que presentó los resultados más recientes.
Valor & Negocios ya había explicado los antecedentes y los alcances iniciales del acuerdo en el artículo La Cooperativa de Caficultores de Andes vuelve a latir, publicado el 21 de diciembre de 2025.
¿Cuáles son las señales concretas de la recuperación COOPERAN?
Entre enero y junio de 2026, COOPERAN compró 277.000 kilos de café con recursos propios y pagó más de $5.500 millones directamente a los productores. También reabrió cuatro puntos de compra en Andes, Betania, Ciudad Bolívar y Jardín.
Un dato resulta especialmente revelador: el 52 % del café adquirido correspondió a asociados y el 48 % a productores no vinculados. La proporción indica que la recuperación de la confianza ya supera la base social de la cooperativa y comienza a extenderse nuevamente por su zona de influencia.
Según los cálculos presentados por la organización, los precios pagados representaron un sobreprecio acumulado superior a $490 millones frente a otras cooperativas del departamento y de $232 millones frente al precio publicado por la Federación Nacional de Cafeteros.
Loaiza aseguró que ese comportamiento le ha permitido a COOPERAN retomar una función que ejerció durante décadas: contribuir a regular el mercado regional mediante condiciones de compra competitivas. “Hemos dado un buen precio en la compra de café”, afirmó.
Pero el precio no ha sido el único argumento. El agente especial explicó que los productores están encontrando nuevamente “un buen servicio, una buena pesa, un buen análisis” y, especialmente, pagos de contado, en efectivo o mediante transferencia.
Cerca de 1.250 caficultores asociados ya habrían regresado a vender su cosecha a la organización, una señal de que COOPERAN vuelve a ser considerada una alternativa confiable para comercializar el grano.
¿La cooperativa de Caficultores de Andes ya es financieramente viable?
Al cierre de junio de 2026, COOPERAN reportó activos por $185.901 millones y pasivos por $104.490 millones, con activos netos por $81.411 millones. De ese patrimonio, $36.339 millones corresponden a los aportes sociales de sus 3.907 asociados.
“Hoy la cooperativa tiene punto de equilibrio; no estamos dando pérdida”, señaló Loaiza, pese a las inversiones requeridas para recuperar, mantener y modernizar los puntos de compra y otros activos operativos.
El saneamiento de las obligaciones también muestra avances. La cooperativa informó que ya pagó el 99,99 % de las deudas correspondientes a acreedores de cuarto y quinto orden. La principal obligación pendiente es con la Federación Nacional de Cafeteros.
El acuerdo contempla la entrega de ocho inmuebles en dación en pago, de los cuales seis volverían a ser utilizados por COOPERAN mediante comodato. Después de esa operación quedaría un saldo de $34.171 millones, que deberá cancelarse en 22 meses. De acuerdo con Loaiza, cinco de esos ocho bienes ya habían sido entregados.
¿Cómo se reconstruye la confianza después de una crisis?
COOPERAN entendió que recuperar balances no era suficiente. Entre marzo y junio realizó 79 reuniones en diferentes territorios cafeteros, en las que informó a 2.567 personas sobre el proceso y escuchó sus inquietudes. El 60 % de los participantes fueron asociados y el 40 %, productores no vinculados a la cooperativa.
La entidad también socializó la reapertura ante los concejos municipales de Andes, Ciudad Bolívar y Betania, y conformó un comité asesor con diez líderes asociados de diferentes municipios para mantener un canal permanente con los caficultores.
“A la gente hay que darle la razón, darle la explicación de qué estamos haciendo y darle la cara”, reconoció Loaiza al referirse al distanciamiento que se produjo durante los años en los que COOPERAN dejó de prestar varios de sus servicios tradicionales.
La recuperación ya empieza a tener efectos en el empleo y en la inversión social. Actualmente, la cooperativa cuenta con 30 colaboradores; el 54 % pertenece a familias cafeteras y la mitad son mujeres. La proyección es vincular 38 nuevos trabajadores antes de finalizar 2026, de acuerdo con el crecimiento de la operación.
También fueron reactivados auxilios educativos, ayudas solidarias para familias afectadas por una emergencia en Santa Inés, Andes, y un diplomado cafetero y cooperativo de 120 horas que beneficia a 55 estudiantes. A esto se suma la adecuación del laboratorio de suelos y tejido foliar y la preparación de nuevos convenios de salud, turismo y bienestar.
¿Cuándo volverá COOPERAN a manos de sus asociados?
Ese es el siguiente gran paso, pero todavía no tiene una fecha definida.
Loaiza explicó que las causales de intervención están “teóricamente enervadas”, es decir, superadas desde el punto de vista financiero y jurídico, pero aún deben consolidarse la operación, los puntos de compra y el cumplimiento del acuerdo de acreedores.
La administración se trazó como meta comprar alrededor de siete millones de kilos durante la cosecha. Ese desempeño deberá demostrar ante la Superintendencia que COOPERAN cuenta con capacidad económica, financiera y operativa para ser devuelta a sus propietarios naturales.
Después tendría que convocarse una asamblea general, elegir los órganos de administración y vigilancia y nombrar una gerencia que conduzca la nueva etapa.
Por eso, el diplomado cooperativo no es un elemento secundario: busca preparar a los asociados para ejercer un gobierno responsable, comprender las normas financieras, contables y tributarias y evitar que se repitan las decisiones que contribuyeron a la crisis.
Loaiza considera que existen “todas las posibilidades” para avanzar y que la organización está cumpliendo el acuerdo, tiene liquidez y volvió a operar.
“Hay un buen camino y un buen propósito para hacerlo rápidamente”, aseguró.
Una recuperación que fortalece la caficultura
El resurgimiento de COOPERAN trasciende la supervivencia de una empresa. En su zona de influencia —Andes, Jardín, Betania, Ciudad Bolívar e Hispania— la caficultura sostiene directa o indirectamente a cerca de 50.000 personas, según datos divulgados por la organización.
Fundada hace 65 años por 41 productores, COOPERAN fue durante décadas una garantía de compra, una alternativa frente a la intermediación y un vehículo para devolver excedentes y beneficios sociales a miles de familias.
Su crisis mostró el daño que puede causar una administración equivocada. Su recuperación empieza a demostrar lo que pueden conseguir el control institucional, los acuerdos entre acreedores, el respaldo gremial y la participación de los productores.
La experiencia envía tres mensajes a la caficultura colombiana: incluso una situación que parecía insalvable puede encontrar una salida con disciplina y solidaridad; el sector conserva una enorme capacidad de resiliencia; y el cooperativismo sigue siendo una herramienta económica y social decisiva para equilibrar el mercado, mejorar los ingresos y llevar bienestar a los territorios.
“El café nos une; la cooperación, la juntanza, nos hace imparables”, resumió Loaiza.
Ese será también el desafío: que el regreso de COOPERAN no se limite a recuperar su pasado, sino que construya una organización más transparente, sostenible y preparada para volver a ser referente del cooperativismo cafetero colombiano.
